Welche Art von Führungskraft werden Sie sein?
Pittsburgh, eine Stadt der vielen Hügel und noch mehr Brücken. Diese architektonischen Meisterwerke ziehen nicht nur Touristen an, sondern sind auch ein Stolz für die Einwohner. Für Isabelle Bajeux-Besnainou, Dekanin der Carnegie Mellon Tepper School of Business, symbolisieren die über 440 Brücken die Verbindungen, die an ihrer Business School geknüpft werden.
„Wir bauen Brücken“, betont Bajeux-Besnainou. Zwischen der Business School und anderen Fachbereichen der Universität, zwischen der Schule und der Geschäftswelt. Mit einem beeindruckenden Sprung von Platz 25 auf Platz 18 im diesjährigen Ranking der besten Business Schools zeigt sie, wie wichtig die vielfältigen Erfahrungen und Expertisen des Tepper-Fakultätsmitglieds sind. „Sie bereiten die Studierenden darauf vor, den Markt so zu treffen, wie er ist.“
In einer sich rasant verändernden Geschäftswelt stehen viele Business Schools vor Herausforderungen. Joan Rodon, Dekan der ESADE Business School in Barcelona, betont die Notwendigkeit, tiefer in Disziplinen einzutauchen, die nicht unbedingt zum klassischen Management gehören. Federico Frattini, Dekan der in Mailand ansässigen Polimi Graduate School of Management, spricht von einer „neuen Generation von Geschäftsführern“. Diese seien kritischer und nicht unbedingt darauf aus, so schnell wie möglich Karriere zu machen.
Was bewegt die Führungskräfte der Business Schools? Technologische Fortschritte, insbesondere künstliche Intelligenz, und der Klimawandel sind nur einige der Themen. Lisa Ordóñez, Dekanin der Rady School of Management an der UC San Diego, betont die Bedeutung datengetriebener Führung. Costis Maglaras, Dekan der Columbia Business School, spricht von der Notwendigkeit flexibler Führung in einer sich schnell verändernden Welt.
J.D. Clarke, Direktor für Zulassungen und Rekrutierung an der Ivey Business School in London, Ontario, betont die Bedeutung von Soft Skills. Paul Pavlou, Dekan der University of Houston C.T. Bauer College of Business, spricht über die Anpassung an die Anforderungen der Industrie. Paul Almeida, Dekan der McDonough School of Business, Georgetown University, hebt die Bedeutung technologischer Fortschritte hervor.
In einer Zeit, in der Technologie und Daten das Geschäftsumfeld revolutionieren, ist die Frage, welche Art von Führungskraft Sie sein werden, relevanter denn je. Werden Sie Brücken bauen, wie in Pittsburgh? Werden Sie sich den Herausforderungen stellen und die Führung in einer sich ständig verändernden Welt übernehmen? Es liegt an Ihnen.
